<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<xml>
 <records>
  <record>
   <ref-type name="Journal Article">17</ref-type>
   <contributors>
    <authors>
     <author>Гусаков Г. В.</author>
    </authors>
   </contributors>
   <titles>
    <title>МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ МЕХАНИЗМА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОДОВОЛЬСТВЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТЬЮ</title>
   </titles>
   <keywords>
    <keyword>агропромышленный комплекс</keyword>
    <keyword>продовольственная безопасность</keyword>
    <keyword>механизм стратегического управления продовольственной безопасностью</keyword>
    <keyword>продовольственная система</keyword>
    <keyword>функции и методы управления продовольственной безопасностью</keyword>
    <keyword>иерархическая структура АПК</keyword>
    <keyword>стратегии ведения агробизнеса</keyword>
   </keywords>
   <dates>
    <year>2017</year>
    <pub-dates>
     <date>2017-08-11</date>
    </pub-dates>
   </dates>
   <journal>Известия Национальной академии наук Беларуси. Серия аграрных наук</journal>
   <abstract>В статье проанализированы общие недостатки стратегического управления продовольственной безопасностью (низкая научность и достоверность используемых систем прогнозирования, использование прогнозирования по укрупненным периодам без корректировки на изменившиеся обстоятельства, противоречия между сферами АПК и другими отраслями при взаимодействии и др.), а также определяющие условия, которые следует учитывать при проектировании системы стратегического управления (ограниченные возможности диверсификации АПК, низ- кая эластичность спроса на продукцию сельского хозяйства, проявление высокой степени конкуренции и т. п.). Разработан механизм реализации процесса стратегического управления формированием и использованием продовольственной системы. Предложенный механизм предусматривает совокупность действенных методов и функций управления в сквозном представлении от высших иерархических структур до агропромышленных предприятий и их подразделений, а также критерии и показатели достижения целевой эффективности на различных уровнях хозяйствования. Новизна данной совокупности критериев состоит как в количественной интерпретации, так и в научно- методологической характеристике каждого показателя. Сформулированы ключевые стратегии развития субъекта хозяйствования, определены их цели, задачи и содержание. Каждый вид стратегий в иерархии имеет свою целевую ориентацию и конкретное содержание, в соответствии с которыми сформулированы функции и методы хозяйствования, а также определены управленческие службы, ответственные за их реализацию. </abstract>
   <urls>
    <web-urls>
     <url>https://www.academjournals.by/publication/11102</url>
    </web-urls>
    <pdf-urls>
     <url>https://www.academjournals.by/files/11069</url>
    </pdf-urls>
   </urls>
  </record>
 </records>
</xml>
